Gestão Logistica ou Gestão na Network Logistica?

1- Gestão da network logística consiste no planeamento e condenação de todas as actividades necessárias para alcançar níveis aceitáveis/desejáveis em serviço e qualidade ao mais baixo custo possível.`´E nesta óptica que a proposta logística passa por acrescentar valor que acompanha o mercado, o accionista e a organização interna sendo, por isso uma área de fronteira.

Letra E

HOME * A - Alfa * B - Bravo * C - Charlie * D - Delta * E - Echo * F - Foxtrot * G - Golf * H - Hotel * I - India * J - Juliett * K - Kilo * L - Lima * M - Mike * N - November * O - Oscar * P - Papa * Q - Quebec * R - Romeo * S - Sierra * T - Tango * U - Uniform * V - Victor * W - Whiskey * X - X-ray * Y - Yankee * Z - Zoulou

Letra D

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Letra c

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Letra B

HOME * A - Alfa * B - Bravo * C - Charlie * D - Delta * E - Echo * F - Foxtrot * G - Golf * H - Hotel * I - India * J - Juliett * K - Kilo * L - Lima * M - Mike * N - November * O - Oscar * P - Papa * Q - Quebec * R - Romeo * S - Sierra * T - Tango * U - Uniform * V - Victor * W - Whiskey * X - X-ray * Y - Yankee * Z - Zoulou

Letra A

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A lógica da logistica

1- As vantagens competitivas utiliza-se para identificar as empresas que conseguem colocar no mercado os seus produtos ou serviços em condições mais vantajosas que os seus concorrentes, designadamente a preços mais baixos . As fontes de vantagem competitiva são :
- foco no cliente
- qualidade superior do produto/serviço
- excelência dos recursos humanos e do management
- excelência da tecnologia que permite produzir com custos baixos
- elevado volume da produção

2- A criação e a sustentabilidade de vantagens competitivas é conseguir manter os custos baixos.

3- Se o mercado for pequeno não dá para tirar partido da economia de escala como acontece no mercado grande.

4- A) Se conseguir reduzir os preços dos produtos é a forma mais competitiva para a redução dos custos.

B) Se nós tivermos uma gama maior de produtos podemos satisfazer melhor os clientes mais potenciais.

C) A empresa pode ter actividades que não acrescentam nada ao produto então podemos anular essas actividades e assim poupar custos.

Mutações económicas e tecnológicas da produção e distribuição

1- Os grandes supermecados hoje em dia estão equipados de um sistema electrónico que faz uma gestão de stocks na hora, ou seja quando um produto é vendido e registado na caixa através do código de barras é logo debitado no stock. Logo o stock está automatizado. Esta forma veio alterar a produção da empresa, a informática substituí as pessoas na generalidade das empresas.

2- As novas tecnologias vieram mostrar ás empresas que podem produzir com menor custos, mais e melhor qualidade e ganhar quota de mercado, as empresas que não adotem as novas tecnologias vão perder poder de compra e acabam por não resistir.